“Vy už jste u nás snad byli, ne?” říká v polovině první schůzky partner, se kterým probíráme možnosti spolupráce. Problémy ve firmách se prostě opakují.
Nebyli… a přesto tuhle větu, v mírné nadsázce, řekl. A nebylo to poprvé.
Byla to reakce na část, kdy jsme zmiňovali problémy ve firmách, se kterými se s Davidem v malých a středních firmách potkáváme. Zmiňovali jsme například to, že
- nejsou vymezené role (nejen) obchodníků
- není jasné, kdo, co dělá a za co nese odpovědnost
- odměna zaměstnanců není spojena s odvedenou prací
- neplánuje se déle jak na týden dopředu
- měří a vyhodnoccoání začíná slovem “pocitově”
Mohl bych klidně pokračovat. Zajímavé je, že to nejsou problémy ve firmách, které by se vyskytovaly v určitém oboru, odvětví. Jde to napříč.
Typickým spojovacím znakem je velikost firmy. Zdá se, že čím menší, tím větší mají pocit, že když začnou řídit, plánovat, nastavovat pravidla, měřit a vyhodnocovat stane se z nich “korporát”.
A tak zůstávají u svých “osvědčených” postupů a diví se, že se nemohou hmout z místa.
Poznali jste se? Spojte se snámi a společně to spravíme.
